mars 9, 2009

Plus de détails- L.E.O. Lifelong Oracle

Félicitations à l'équipe Omega4 de Ryerson :
Binh Lu
Carey Gibson
Jonathan Chiriboga
Zuzana Fabian

C'est tout un accomplissement pour Ryerson de terminer en première position du Défi pour une 2e année consécutive. Voici quelques faits intéressants ; cela fait seulement trois ans qu'il y a un programme de MBA à Ryerson, et cette équipe est composée d'étudiants à temps partiel. En plus de leurs engagements à l'école, au travail et à la maison, ils ont trouvé le temps d'innover !

Lorsque les étudiants soumettent leur proposition, nous leur demandons de préparer un court synopsis qui sera utilisé si leur équipe est retenue pour le vote par les pairs. Dans ce cas, l'idée d'Omega4, L.E.O. (Lifelong Electronic Oracle), a été choisie pour passer directement en finale. Nous avons toutefois conservé leur synopsis pour le vote par les pairs afin de vous faire découvrir leur idée dans leurs propres mots.

« L.E.O. est votre conseiller financier virtuel personnel. Il peut répondre à toutes vos questions financières.

Vous voulez y voir plus clair dans vos choix financiers ? Vous avez des questions sur votre épargne personnelle, vos prêts ou vos placements ? Vous avez besoin de conseils au sujet de la retraite ou de la planification de votre avenir ? Vous ne pouvez pas vous rendre dans une succursale et vous ne parvenez pas à trouver les renseignements nécessaires dans Internet ?

L.E.O. peut vous aider. Le conseiller financier virtuel L.E.O. ne se contente pas de répondre à vos questions. L.E.O. vous donne des réponses personnalisées, adaptées à votre situation.

L.E.O. combine la gestion relationnelle avec la clientèle, l'intelligence artificielle et le savoir-faire de RBC afin de satisfaire à vos moindres exigences sur le plan financier. Le conseiller financier virtuel L.E.O. peut vous parler dans la langue de votre choix, vous montrer des vidéos et vous fournir des conseils adaptés à votre situation quand cela vous convient. L.E.O. peut même vous aider à entrer en contact avec un conseiller de RBC en succursale si cela peut vous être utile. Pour commencer, posez une question à L.E.O. »

Soumis par Tim à mars 9, 2009 1:03 PM | Commentaires (0)

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Et le gagnant est…

En réalité, RBC est la grande gagnante. En écoutant les présentations et les discussions entre les juges et l'audience, l'organisation en sort grandie avec un esprit collectif plus ouvert.

Sans plus attendre, voici les gagnants du Défi RBC Prochain grand innovateur 2009 :

Omega4 de Ryerson !

Les membres de l'équipe ont en plus l'honneur distinctif de faire de Ryerson l'université gagnante pour deux années consécutives.

Félicitations à toutes les équipes et à tous les étudiants exceptionnels. L'équipe du Défi RBC Prochain grand innovateur espère que tous les étudiants ont vécu une expérience hors de l'ordinaire.

Soumis par Tim à mars 9, 2009 1:00 PM | Commentaires (0)

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janvier 13, 2009

Roulement de tambour s'il vous plaît.

Après plusieurs séances d'évaluation et des discussions ardues, l'équipe du Défi et le Conseil en innovation se sont entendus. Nous voudrions féliciter quatre (4) finalistes et VOUS pourriez nous aider à en déterminer cinq (5) autres.

Avant d'annoncer le nom des finalistes et les équipes admissibles au vote des pairs, nous tenons d'abord à VOUS remercier ! Cette année, la qualité des projets témoigne du travail accompli par les équipes d'étudiants dans le cadre du Défi. Nous tenons aussi à remercier les professeurs et les administrateurs de programme des universités et collèges à travers le Canada. Les efforts qu'ils ont déployés afin de faire connaître le Défi sont inestimables.

Sans plus tarder, voici les équipes finalistes de cette année :

Équipe : UMATUMA Asia
École : Rotman School of Management
Toronto (Ontario)

Équipe : Omega4
École : Ryerson University
Toronto (Ontario)

Équipe : ASPIRE
École : Schulich Business School
Toronto (Ontario)

Équipe : derivateDesign
École : Rotman School of Management
Toronto (Ontario)

Nous sommes heureux de vous annoncer que les équipes suivantes sont dans la course pour le vote des pairs. Afin d'éviter que le vote ne soit influencé, nous ne révélerons pas l'association équipes/concepts. Si vous savez quelle équipe a soumis quel concept, nous vous demandons de bien vouloir garder le secret jusqu'à la fin du vote. Voici les équipes admissibles au vote des pairs :

Équipe : Team Enabler
École : Rotman School of Management
Toronto (Ontario)

Équipe : SAM Group
École : University of Victoria
Victoria, (B.C.)

Équipe : RICE
École : University of Waterloo
Waterloo (Ontario)

Équipe : Team Alpha
École : Faculté de gestion Desautels de l'Université McGill
Montréal (Québec)

Équipe : Paradigm
École : Schulich Business School
Toronto (Ontario)

Vous pouvez voter ici et, nouveauté cette année, nous vous invitons à formuler des commentaires au sujet des idées présentées et à en discuter sur notre site sur l’innovation dans les campus.
Encore une fois, félicitations aux quatre (4) finalistes et bonne chance aux équipes admissibles au vote des pairs !

Soumis par Tim à janvier 13, 2009 3:17 PM | Commentaires (0)

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novembre 24, 2008

Découpage du dossier de mise en candidature du Défi – Partie I : résumé pour le vote des pairs et sommaire décisionnel

En me basant sur les commentaires que j’ai reçus et les questions qui m’ont été posées, il ne fait aucun doute que les équipes travaillent toutes très fort sur leurs concepts novateurs et ont pris position quant à la signification de la question du Défi (notre question ouverte et prospective vous pose problème ? Voyons, cela ne peut qu’alimenter vos idées novatrices !). Je pensais aborder le sujet du dossier de mise en candidature pour vous permettre de passer plus de temps sur le développement de vos idées que sur leur articulation. À défaut de pouvoir vous présenter les dossiers des années passées, je vous parlerai de chacune des sections devant composer votre dossier et des éléments que nous nous attendons à y retrouver.

Je vous parlerai donc aujourd’hui des deux dernières sections que vous aurez à remplir : le résumé pour le vote des pairs et le sommaire décisionnel. Je crois qu’il est important que vous compreniez d’abord et avant tout ces deux sections, que vous remplissiez ensuite les parties principales de votre dossier et, que, finalement, vous y reveniez.

Résumé pour le vote des pairs :

Il s’agit de la base de la plupart des propositions d’affaires officielles. Étant donné que votre équipe a de fortes chances d’être choisie pour le vote des pairs, prenez le temps de préparer un « exposé ascenseur » à l’intention du public du Défi. Imaginez que vous partagez un ascenseur avec un groupe de hauts dirigeants et que vous n’avez que quelques minutes (ou, dans notre cas, que 250 mots) pour qu’ils s’intéressent à votre idée. C’est votre chance de susciter leur intérêt et de les convaincre de vous accorder plus de temps pour une présentation complète ou, encore mieux, de leur fournir d’emblée, à leur demande, une copie de votre dossier. Votre présentation doit être convaincante et concise. N’oubliez pas que ce sont vos pairs qui liront votre résumé et qui donneront l'occasion à votre équipe de gagner 20 000 $ ! Dernier conseil : Faites lire votre résumé pour le vote des pairs à quelques personnes qui ignorent tout de votre projet. Demandez-leur ce qu’est, à leur avis, votre concept et si elles voteraient pour vous.

Sommaire décisionnel :

Voici une section clé de votre dossier. Ce n’est pas pour rien qu’elle se nomme « sommaire décisionnel ». Il s’agit réellement d’un... SOMMAIRE... DÉCISIONNEL... Dans la vraie vie, vous disposez d’environ une page pour susciter l’intérêt d’un haut dirigeant et pour le convaincre de vous laisser lui parler de votre idée pendant la prochaine demi-heure. Si vous ne parvenez pas à susciter son intérêt, il ne prendra pas le temps de lire le reste de votre dossier. Ce n’est pas comme à l’école, où le sommaire décisionnel sert plutôt d’introduction : votre enseignant, ou encore son assistant, n’a pas le choix, il doit lire l’ensemble de votre travail. Dans le cadre du Défi, tous les juges liront les dossiers de mise en candidature en entier, mais ils garderont comme première impression votre sommaire décisionnel.

- Formulez clairement et succinctement votre problème et vos hypothèses. Dites-nous exactement à quoi vous vous attaquez : pourquoi et dans quel contexte cela est important.
- Précisez les résultats escomptés. Les fins à suspense sont pour la télévision et le cinéma. Vous voulez qu’on s’intéresse à votre idée ? Parlez-nous d’entrée de jeu des résultats EXCEPTIONNELS que vous escomptez et encouragez-nous à lire l’ensemble de votre dossier pour obtenir des précisions à cet égard. Les lecteurs veulent savoir ce qu’ils y gagnent dès le début. Consacrez un paragraphe ou deux à ce sujet.
- Mentionnez tout élément spécial ou tout ce qui peut différencier votre idée des autres idées. Prenez de une à deux lignes pour expliquer en quoi votre idée est unique et ce qui fait qu’elle se démarque de toutes les autres. Vos lecteurs poursuivront leur lecture, de peur de passer à côté d’une idée sans précédent !
- Évitez de faire la biographie de votre équipe ou de donner d’interminables explications sur la façon dont vous avez trouvé votre idée, à moins que ce ne soit absolument essentiel. Si vous devez le faire, soyez brefs et indiquez que pour plus de précisions, le lecteur peut se reporter au corps du dossier ou aux annexes.
- Résumez, résumez et résumez encore. Cette section ne sert pas à exposer l’intégralité de votre plan. Indiquez au lecteur, de la manière la plus concise possible, que vous avez un plan. Mentionnez que ce plan se trouve dans le corps de votre dossier. Résumez une première fois votre sommaire décisionnel, relisez-le et voyez si vous ne pouvez pas le résumer encore davantage. Recommencez. Un sommaire décisionnel réussi est celui qui amène le lecteur à vouloir en savoir plus.
- Dernier conseil : Comme pour le résumé pour le vote des pairs, faites lire votre sommaire décisionnel à quelques personnes qui ignorent tout de votre projet. Demandez-leur ce qu’est, à leur avis, votre idée (dans leurs mots) et quels seront les résultats de sa mise en œuvre. Si ce qu’elles vous répondent vous semble très loin de ce que vous avez à l’esprit, réécrivez-le. Finalement, demandez à ces personnes si votre sommaire décisionnel leur donne envie d’en savoir plus.

Soumis par Tim à novembre 24, 2008 4:32 PM | Commentaires (0)

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novembre 19, 2008

Le site de collaboration pour équipe est maintenant en fonction !

Nous avons ajouté aujourd'hui au Centre d'innovation à l'intention des étudiants un site de collaboration pour les équipes qui participent à notre Défi. Il s'agit d'une version d'essai qui utilise l'innovation appliquée de RBC. Au cours de la journée du lundi 17 novembre, tous les étudiants inscrits au Défi recevront une invitation pour s'inscrire au site sur l’innovation dans les campus d'Igloo Software, ayant pour objet : “You Are Invited” [Vous êtes invité]. L'inscription est entièrement facultative ; si les étudiants possèdent déjà ou préfèrent une autre méthode pour collaborer, ils peuvent continuer à l'utiliser. Sinon ou s'ils veulent apporter leur aide à ce projet pilote, ils peuvent essayer ce site.

Comment l'utiliser ?

Les équipes pourront configurer leur espace, partager des documents et discuter ensemble dans un forum. Seuls les membres de l'équipe ont accès au site de l'équipe désignée. À la fin du Défi (peu après le 5 décembre), les sites de partage seront fermés. Nous enverrons un questionnaire à tous ceux qui ont utilisé le site afin d'obtenir leurs commentaires. ATTENTION, il s'agit d'un site de collaboration optionnel et expérimental. Nous ne pouvons pas garantir toutes les données, veuillez aussi sauvegarder vos documents dans un autre emplacement.

Le site public :

La zone publique du Centre d'innovation à l'intention des étudiants est dédiée à montrer l'innovation des universités et collèges du pays. La zone publique, qui comprend certaines universités qui ont fourni du matériel, est un forum ouvert à tous ; n'hésitez pas à discuter et faire des commentaires, et d'en parler aux autres. Dès que vous vous inscrivez à un site d'équipe, vous devenez membre de la communauté entière et vous pouvez aussi télécharger et commenter le matériel du Centre d'innovation ! Vous ne faites pas partie d'une équipe ? Vous pouvez vous inscrire pour avoir accès au Centre d'innovation et être capable de participer activement aux discussions publiques et à contribuer aux profils des établissements.

Comment obtenir un site d'équipe ?

Les directives pour l'inscription au site d'équipe ont été envoyées dans un courriel d'invitation, mais nous allons les répéter ici.

Directives d'inscription et d'ouverture de session pour votre site d'équipe :
1. Cliquez sur le lien dans le courriel d'invitation d'Igloo Software.
2. Remplissez les zones requises : Nom, adresse courriel, mot de passe et code de sécurité « captcha ».
3. Sur la page Community [Communauté], sélectionnez Teams [Équipes] en haut des options de navigation.
4. Défilez la page vers le bas jusqu'à ce que vous voyiez un dossier intitulé « Group 1 », « Group 2 », etc. dans le référentiel des documents au bas de la page. Cliquez sur ce dossier. (NOTA : Vous ne pouvez pas voir les dossiers Group [Groupe] ou Team [Équipe] si vous n'avez pas ouvert de session.)
5. Dans la page des groupes, sélectionnez le dossier portant le nom de votre équipe dans le référentiel des documents et entrez le nom de votre site d'équipe.
6. Entrez dans votre site d'équipe.
7. (recommandé) Ajoutez cette page à vos favoris.
8. (recommandé) Passez en revue les sites de partage d'Igloo Software.

Votre équipe possède une copie du modèle de dossier du Défi dans le référentiel des documents.

Vous pouvez configurer votre site à votre guise. Seuls vos coéquipiers et l'administrateur en innovation appliquée RBC peuvent accéder à ce site. Veuillez toutefois garder son contenu de façon appropriée et professionnelle. Nous vous rappelons qu'il s'agit d'un site optionnel ; votre équipe et vous pouvez y participer de la façon qui vous convient. Nous aimerions que certaines équipes essayent ce site et qu'elles nous disent ce qu'elles en pensent.

Soumis par Tim à novembre 19, 2008 12:02 PM | Commentaires (0)

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